Iniciar una transición digital es ahora una necesidad imperiosa para mantener cierta competitividad en el mercado. Sea cual sea su sector, las empresas deben apostar por la modernización. Esto concierne a sus diversos procesos, la seguridad de los datos, y la adaptación a los hábitos de la clientela conectada. A veces es necesario contratar perfiles especializados como analistas de datos, desarrolladores cloud y otros para esta implementación. El portage salarial se presenta como la solución a combinar con esta transición digital. ¿Cómo explotarlo bien?
Sommaire
Escasez de talentos: las dificultades para contratar con contrato indefinido
La escasez de habilidades digitales no es solo un tema que preocupa a los responsables de RRHH. El desafío es mucho más estratégico, porque la tecnología realmente necesita mano de obra cualificada. Desafortunadamente, las escuelas y centros de formación no pueden satisfacer completamente las expectativas. Para las empresas, estos desafíos son los más evidentes:
- La fuerte competitividad para atraer a los talentos disponibles;
- La rapidez de la innovación y el desfase con los perfiles disponibles;
- La necesidad de los talentos de tener contratos más flexibles.
Todo esto frena el impulso de los proyectos digitales, porque los recursos humanos necesarios no están disponibles a tiempo. Sin el portage salarial, la transformación digital de las empresas y su capacidad para competir con otras se ven limitadas.
Misiones digitales: el interés del portage salarial
La particularidad del portage salarial reside en que resuelve muchos problemas. El estatus se sitúa justo en medio entre el empleo asalariado y el freelance. Gracias a él, las empresas pueden obtener rápidamente los servicios de especialistas sin tener que contratar. Los talentos son los primeros en beneficiarse de este portage salarial. Esto les permite ganar autonomía, ya que las misiones y los clientes se eligen libremente.
A nivel internacional, puede contar con Employer of record para disfrutar de una protección social óptima. Es en todos los aspectos idéntica a la que disfrutan los empleados. Los trabajadores portados pueden organizar su prestación como deseen, ya que generalmente es a distancia. La base de datos accesible a las empresas que desean encontrar expertos está bien nutrida en este contexto. Independientemente de las misiones estratégicas a ejecutar, los perfiles adecuados siempre estarán disponibles.
Las organizaciones también pueden iniciar más rápido la fase de lanzamiento de un proyecto. Ya no es necesario proceder a contrataciones durante largos meses. Muchas disposiciones legales relativas al derecho laboral y a los impuestos regulan el estatus. El cálculo del salario en portage salarial se convierte en un acelerador de la transformación digital de las empresas. Estas pueden conectarse fácilmente con los expertos que necesitan.
Las ventajas para los DSI y DRH
Las direcciones de sistemas de información (DSI) y RRHH pueden optimizar su gestión gracias al portage salarial. Esto se aplica especialmente a los proyectos relacionados con lo digital. Las ventajas son las siguientes:
La flexibilidad presupuestaria
Las empresas ya no necesitan pagar constantemente a profesionales para realizar tareas. Según las misiones puntuales, el portage salarial les permite contar con los talentos necesarios. Las reglas del cálculo del salario en portage salarial se aplican en este caso para determinar la remuneración. Es más fácil controlar los presupuestos de esta manera.
La reducción de riesgos legales
Con el portage salarial, los trabajadores están definitivamente protegidos de los riesgos que enfrentan los autónomos. Ya no están obligados a aceptar contratos que los colocan en una situación profesional inestable. La empresa de portage se encarga de todos los trámites y obligaciones a respetar. Los talentos evolucionan en un marco perfectamente delimitado.
La concentración en la prestación
Los DSI y RRHH no se interesan por los detalles de los procedimientos administrativos y tensiones relacionadas con las contrataciones. Esto les da más margen para gestionar lo que corresponde a su responsabilidad estratégica. Se trata de la conducción de la transformación digital y la concordancia de las herramientas tecnológicas con los objetivos.